2016年8月27日，四川騰烽電力工程有限公司總經(jīng)理蔣浩在廣州主持召開了2016年年中總結(jié)大會，會議上針對2016年上半年公司的安全生產(chǎn)、工程經(jīng)營業(yè)務(wù)、員工薪酬、各工程部門的管理和公司的制度進行了一系列的總結(jié)和交流，對不足之處進行了調(diào)整和反思。

8：45 公司法律顧問廖丹律師進行安全生產(chǎn)法律知識的講解。法律專家通過對公司上半年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對我公司下半年的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，在普及了基本的法律概念的情況下，希望各部門的管理人員定期組織安全學(xué)習(xí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

10: 30  跟公司合作多年的薪酬改革專家申燕老師對我公司即將推行的薪酬改革方案進行了詳細講解，薪酬改革是公司在未來的管理改革中的一項重大舉措，其內(nèi)容涉及公司管理和施工工作的各個方面，也涉及到每一位員工未來報酬的變動和長久的職業(yè)規(guī)劃。在現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，會場氣氛熱烈，提問者積極踴躍，大家針對自己工作的經(jīng)驗和實際情況，提出了很多極具參考價值的問題，有待公司進一步思考和細化。

12:00  人事部負責(zé)人韓蕾對公司人事管理制度和新員工的試用培訓(xùn)進行了講解。公司此次重點完善了員工休假制度，使之更加系統(tǒng)，更加合理、合法，使公司管理更加規(guī)范化。

13:30  工程部負責(zé)人吳清明講解了2016年上半年工程管理情況、公司的外協(xié)單位管理、公司工程合同管理，并說明了自己的管理目標(biāo)，使公司的工程管控更加完善。

14:00  辦公室傅維飛對所工作服務(wù)進行匯報，對班組結(jié)算工作進行總結(jié)和提出要求。

14:30 公司材料管理負責(zé)人奉軍宏對公司材料管理工作進行總結(jié)匯報，并提出要加強材料員的學(xué)習(xí)和管理，以增強公司工器具和材料管理的能力。

15:00 公司機修維保部負責(zé)人何云開對其工作范圍進行工作匯報，提出對工器具和機械管理的要求，加強了公司的工器具管理制度。

15:30  總經(jīng)理蔣浩對在2015年至2016年獲云南大理供電局“優(yōu)質(zhì)、高效、一流”的云南大理劍川項目部進行表彰，并現(xiàn)場頒獎現(xiàn)金獎勵5萬元。而后，云南大理劍川項目部經(jīng)理賴平輝對工程管理經(jīng)驗進行現(xiàn)場分享，接受現(xiàn)場提問并解答。 

16:00   蔣亞軍對廣東省各項目部視察工作進行匯報，并對一些新的管理和技術(shù)進行說明。

16:30 公司財務(wù)主管葉亮波對上半年公司財務(wù)明細情況進行匯報。

16:50  經(jīng)營部負責(zé)人劉朝東對公司上半年經(jīng)營產(chǎn)值和合同資金狀況進行匯報。 

17:00 公司總經(jīng)理蔣浩發(fā)表總結(jié)講話，對公司的近期經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況、公司的財務(wù)、公司的制度進行了一系列的說明和要求。

此次會議，提高了公司員工對各項工程業(yè)務(wù)的認識，增強了員工的工作激情，完善了公司的各項管理制度。也使公司全體員工看到了公司上半年所經(jīng)歷的嚴(yán)峻的工程形勢，理清了思路，明確了各自下半年在工作中需要繼續(xù)加強和完善的方面。

這是一次交流分享的盛會，公司每一個人都需要在工作中不斷總結(jié)，不斷吸收先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，才能帶領(lǐng)團隊不斷地前進，我們騰烽公司才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)，走得更遠。